Die VUCA-Welt stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Veränderungen geschehen in großer Intensität und Geschwindigkeit (Volatilität), was zur Unsicherheit in einer Komplexen Welt führt, in der es keine eindeutigen Antworten gibt. (Ambiguität)
Die rasante technologische Entwicklung, der globale Wettbewerb und die sich verändernden Kundenanforderungen erfordern ein Umdenken in der Art und Weise, wie wir führen und organisieren.
Agilität ist eine erfolgreiche Einstellung und Haltung, die Unternehmen dabei unterstützt, mit den Herausforderungen der VUCA-Welt umzugehen. Agilität bedeutet, sich anpassen zu können, schnell zu lernen und iterativ zu verbessern. Ein agiles Mindset geht über die Implementierung agiler Methoden hinaus und erfordert eine Veränderung der Denkweise. Es bedeutet, Offenheit für Veränderungen, eine experimentierfreudige Haltung und schnelle Entscheidungsfindung.
Führung in der VUCA-Welt
Führung in der VUCA-Welt bedeutet Agilität in jeder Abteilung und in jedem Team einzuführen und zu verankern. Diese Agilität im Arbeitsalltag fokussiert auf
User Centric Thinking
Transparenz & Visualisierung
Kurze, messbare Arbeitsschritte
Neue Rollen und konsequente Entwicklung von Selbstwirksamkeit aller Mitarbeitenden
In einer lernenden Fehler-, und Feedbackkultur
In agilen Organisationen verändert sich die Rolle der Führungskräfte. Sie werden zu Coaches und Mentoren, die ihre Teams unterstützen, befähigen und inspirieren. Sie schaffen eine Umgebung, in der Selbstorganisation, Verantwortung und Vertrauen gefördert werden. Kommunikation und Transparenz sind von entscheidender Bedeutung, um ein gemeinsames Verständnis und Alignment zu erreichen. Die VUCA-Welt stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, bietet jedoch auch Chancen für Wachstum und Innovation.
In dem Seminar werden die folgenden Inhalte praxisrelevant beleuchtet:
Was bedeutet VUCA? Und was ist in der komplexen Welt so anders, als bisher?
Wie kann das Wissen der Mitarbeiter erschlossen und wie können Mitarbeitende für die aktive Gestaltung der Veränderungen in der unsicheren, komplexen Welt gewonnen werden?
Was bedeutet dies für die Führung von selbstwirksamen Mitarbeitern und Team?
Mit welchen Organisationsformen reagieren Unternehmen auf diese Herausforderung?
Wie könnte dieser Kulturwandel gefördert und gestaltet werden?
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?