Ob Digitalisierung, neue Technologien, veränderte politische Rahmenbedingungen, Unternehmenskonzentrationen oder der Schutz der Umwelt.

Veränderung und Unsicherheit wo man hinschaut.

Lernende Feedback- und Fehlerkultur in Agilen Organisationen ermöglichen in der Unsicherheit neue Wege zu gehen.

Wir sprechen von der
„Agilen Journey“

Unternehmensorganisationen weiter zu entwickeln und auf neue Anforderungen auszurichten, ist die Aufgabe der Unternehmensleitung. Lebendig wird die Agile Organisation, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam Agile Arbeitsweisen im Arbeitsalltag in den Mittelpunkt des Handelns stellen. Jeder muss seinen Beitrag leisten.

Die Agile Journey ist eine unternehmensweite, nachhaltige Veränderung

Menschen entwickeln, steht bei der Führung in Agilen Organisationen im Mittelpunkt. Autonomie und Selbststeuerung in einer Vertrauenskultur wird entscheidend  durch Sinnhaftigkeit, Mitgestaltung, Transparenz und Verantwortungsübertragung entwickelt.

Jede Funktion hat Gestaltungsspielraum

Zielsetzungen der Agile Journey

• Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit stärken
• Barrieren abbauen und durch agile Arbeitsweisen ersetzen
• Spürbare und messbare Verbesserungen im Arbeitsalltag erreichen
• Lernende Feedback- und Fehlerkultur verankern
• Führungskultur verändern
• Potenziale der Mitarbeiter erschließen
• Mitarbeiter durch eine attraktive Kultur gewinnen und binden